Gói Giải Pháp
Gói Giải Pháp Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp Yếu Kém

Giải pháp tái cấu trúc doanh nghiệp phù hợp với các doanh nghiệp 1) đã có 1 bộ máy vận hành doanh nghiệp đầy đủ song làm việc không hiệu quả, năng suất thấp hoặc 2) đang trên đà suy thoái hoặc đứng trước bờ vực phá sản hoặc 3) sau nhiều năm thành lập vẫn chưa thể “bứt phá” hoặc 4) không có hoặc đánh mất lợi thế cạnh tranh, thương hiệu yếu dẫn đến mất dần thị phần vào tay đối thủ, hay có nguy cơ bị thâu tóm hoặc 5) muốn chuẩn hóa toàn bộ hệ thống quản lý doanh nghiệp và làm thương hiệu (“make-up”) trước khi sáp nhập, bán lại công ty hoặc lần đầu phát hành cổ phiếu ra công chúng – IPO.

Giải pháp
Giải pháp của Chuyên gia
  • Khảo sát toàn diện doanh nghiệp để phát hiện tất cả những nguy cơ, hạn chế và thách thức đang cản trở đà phát triển tự nhiên của doanh nghiệp, từ đó tham mưu cho BGĐ phương án tái cấu trúc tối ưu.
  • Sau khi được BGĐ phê duyệt, tiến hành tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp từ xây dựng mô hình kinh doanh tối ưu, hoàn thiện sản phẩm, dịch vụ đến set up 1 bộ khung nhân sự mạnh đi kèm quy trình tổ chức vận hành khoa học, với các chiến lược Marketing đột phá nhằm thúc đẩy dần tốc độ tăng trưởng doanh thu lên tối thiểu từ 25 đến 50% (so với trung bình 12 – 24 tháng gần nhất), sau 6 tháng và 1,5 – 2 lần sau 12 tháng kể từ ngày ký hợp đồng tư vấn: Áp dụng với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực “dịch vụ”, với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực “sản xuất” sẽ lấy tỷ lệ tăng trưởng doanh thu của Top 5 doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng lớn nhất thị trường trong cùng ngành làm mốc tham chiếu.
  • Mục tiêu tái cấu trúc sẽ tập trung trước tiên vào các vị trí/quy trình/mảng hoạt động mà Công ty đang yếu nhất, sau đó mở rộng sang các vị trí/quy trình/mảng hoạt động còn thiếu trước khi đồng bộ hoá toàn bộ.
  • Chuẩn hoá toàn bộ quy trình tổ chức, vận hành và quản lý doanh nghiệp: Khai thác nền tảng Công nghệ 4.0 vào tự động hoá doanh nghiệp giúp giảm mạnh áp lực quản lý cho BGĐ, giảm chi phí vận hành doanh nghiệp đồng thời tăng mạnh năng suất và hiệu quả lao động trong toàn hệ thống các chi nhánh, văn phòng và đại lý của Công ty >> Áp dụng với các tập đoàn, tổng công ty hoặc mô hình chuỗi Franchise có từ 3 cửa hàng/chi nhánh trở lên.

Hình Thức Triển Khai

Trực tiếp

Cát Xê Chuyên Gia

45-55 triệu/ tháng

Hình Thức Thanh Toán

Chuyển khoản

Mọi Khách hàng muốn được tư vấn và đăng ký giải pháp phù hợp nhất cho Doanh nghiệp vui lòng liên hệ trực tiếp với Chuyên gia Eric Vũ qua số di động 0921 318 999 – 0939 683 555!

Trong một số trường hợp khi Chuyên gia đang họp hoặc đi công tác nước ngoài, nếu không gọi được cho Chuyên gia, Khách hàng vui lòng để lại tin nhắn hoặc kết nối qua Zalo: 0939 683 555! Hiện tại Chuyên gia Eric Vũ làm việc ở Sài Gòn từ thứ 2 đến thứ 4 hàng tuần, các ngày còn lại sẽ ở miền Bắc nên Khách hàng ở 2 miền có thể sắp xếp lịch hẹn phù hợp, thuận lợi cho cả 2 Bên.

Chúc Anh/Chị Có 1 Năm 2020 Vượt Khó Thành Công!

.